黄光裕野心不小，但还有人愿意信他吗？
在真快乐App折戟，直播难见起色后，黄光裕再开新战场。近日，黄光裕牵头开国美超市的消息不胫而走，据传国美系计划三年内开出一万家“国美超市”零售门店。
11月26日，笔者了解到更多国美超市的细节，由国美创始人黄光裕牵头开展的国美超市业务，将以单店单品类的模式运营。除了目前已经开设的零食酒水专营店面之外，国美超市还将推出服装配饰、母婴、家居等十个品类的专营店面，未来会开设“中央直播间”。
对于说明会的内容，马译鸣反复强调是“保密的”，“必须要交200元的意向金报名才能够进入”。至于具体的会议流程，马译鸣表示，会议整体流程包括和领导交流、参观国美超市总部、交意向金等环节。“第一批候选人大概来自全国10个省市，最终有3人当场交了意向金。”根据马译鸣透露，这笔意向金在30万-300万不等。
在叶孜新的介绍中，国美超市是由黄光裕牵头，与广州市金艺文化传媒有限公司（以下简称“金艺传媒”）合作诞生的项目。根据此前国美零售发布的公告，国美超市的业务将由黄光裕及其关联方与独立第三方合作经营。
国美超市开业现场抖音账号宣传海报被放在显眼位置
目前我们已经在广州开了云仓，未来肯定还会铺开。”叶孜新告诉小编，未来国美超市的生意模式将在很大程度上依赖“中央直播间”。
在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，国美当前直播转型的主场仍在App，颇有些“自嗨”的意思：“渠道建设的缓慢、直播电商的竞争加剧，以及消费者对价格脱敏、对直播消费兴趣下降等因素，都让国美的直播带货转型不太顺利。”
国美依旧陷在泥潭里。根据国美9月份发布的最新财报，截至上半年，国美逾期计息银行及其他借款共约为160亿元，国美涉及的未决诉讼案件共计1458宗，涉及金额共约112亿元。此外，财报数据显示，国美零售被冻结资金共约1.97亿元，净资产为-22.94亿元。
开新铺子的国美超市似乎并不想在财务上与国美有纠葛。据叶孜新介绍，双方均是独立核算财务。
针对上述国美超市招商人员所讲述信息的真实性，国美相关负责人未正面回应小编，仅表示以国美超市回复为准。
但很显然，国美超市也心知肚明，当下仍需要借力国美这个招牌，以及后者经年累月积累下来的供应链资源。而在此前披露的公告中，国美零售也表示“公司不排除未来探索零售新项目机会的可能性”。
在庄帅看来，谈论国美超市是否能对国美进行“反向输血”还为时尚早。“因为专营店本身的局限性，这样的模式很难做大。”
然而，这恰恰与国美超市开业初期所喊出的“三年开出10000家”的口号背道而驰。“专营店模式本身就跟品牌旗舰店、折扣店、综合店和电商平台等都存在很大的竞争关系，如果要差异化经营获得竞争优势的话，对于选品团队和选品能力要求都很高，团队建设的难度限制了其规模化发展。”
国美超市想要给国美“反向输血”，仍然有许多难关要过。庄帅指出，从目前线下超市和电商平台的竞争格局来看，国美所拥有的资金规模仍然是其发展的“绊脚石”。“如果想要借助国美超市翻盘，国美的难度是非常大的，除非有新的百亿级别的资本注入，或许有些机会。”
从私域开始，依靠品牌的公域流量和直播的线上流量为业务导流，听上去是一盘好棋。但依赖传统线下大卖场模式起家的国美，在流量时代，似乎一直未能走上牌桌。眼下，黄光裕出的新招，能否盘活国美仅剩的品牌影响力，还要看其后续的差异化运营以及线下规模化扩张的平衡能力。“流量是有限的，当有限的流量被耗尽，与之同样被透支的，极有可能就是品牌最后的生命力。”庄帅说道。
