“你算过，你一年要比多少稿吗？”
“差不多有一个亿吧。”
“一个项目大概有多大？”
“300万最多。超过500万的项目，我基本没资质，都是大公司接，把活儿分给我做，利润不高。”
“你能接受金额最低的项目是多大？”
“8万月费。”
“我得捡钱，我就是个小公司。”
渣渣是上面这家北京广告公司的老板，一年营业额不到2000万。某种程度上，他代表了中国绝大多数“中小广告公司”的生存现状。这类公司没有爆款代表作，没有客户关系，没有圈层关系。他们不可能讨厌比稿，比稿是他们认识客户，积累资源最好、甚至是唯一的机会。
即使现在，如果有客户主动打来电话，对渣渣来说，还有出门遇天时的感觉。他做梦都想有一个“好客户”，一个“好项目”，然后有一个“好案例”，一个让他展翅高飞的机会。
但渣渣的公司绝不是客户眼中那种不靠谱、混日子的公司。作为老板，他会自己试着把一款在国外卖得很好的产品带到中国来卖，自己找明星，做街拍，做活动，去机场接KOL，上平台种草，看成本算ROI。最后产品卖得不错，平台还有溢价。
现在种草火了，种草内容是机会，渣渣很欣慰，自己公司终于有了潜在标签。现在他要考虑的是，怎样才能让更多客户知道自己，比稿似乎成为了他唯一的机会。
很快，他又有一场比稿要进行。
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