如果企业要在未来动荡的环境中生存下来，就迫切需要加强市场营销与业务增长之间的联系。
由戛纳创意节狮子奖和WARC共同策划的“创意影响轨迹 Creative Impact track”提供了大量的数据证据，重点描述了创意与业务增长之间的关系，为品牌如何制作富有成效的作品提供灵感。
成长的烦恼
在创意节活动期间，根据普华永道分享的数据显示，近三分之二的CMO承认他们未能实现盈利增长目标。更令人震惊的是CEO对未来的展望。只有40%的CEO认为，在未来10年内他们的企业可以取得发展。
在全球经济充满不确定性的背景下，预算趋紧；同时对于增长来自何方，存在越来越多的焦虑。不过，今年的创意节提供了新的创意和有效性模式，并强调持续创新。
保持语调一致
随着品牌和代理商重新审视内部结构，单一平台愿景的力量变得更加强大。
Molson Coors解释了广告标语“Tastes Like Miller Lite Time”如何改变Miller Lite啤酒的创意执行。同样，亿滋国际旗下的糖果公司Cadbury详细描述了贯穿品牌的“每个人都有一杯半”的慷慨主题。
CMO要与CFO合作，而不是对抗他们，内部障碍可能会阻碍进展。
在“Happy Tensions: The Power of CMO and CFO Partnerships”中，万事达卡的CMO Raja Rajamannar和CFO Sachin Mehra解释了如何通过沟通、明确目标和合作来重建他们的关系。Mehra表示：“如果我们可以作为团队共同建立信任，我们就能突破所有问题。与您的财务团队投资合作，它将取得丰厚的回报。”
重新定义障碍
另一种克服障碍的方法是将法律障碍作为创意的起点。获得印刷出版狮金奖的《WE DIDN'T WRITE THIS CAMPAIGN》，是MRM Worldwide（位于圣地亚哥）为植物奶品牌NotMilk创作的作品，这场营销标志着品牌将一场诉讼转化为户外广告的成功，使用律师的法律论点作为广告文案，成功推动试用转化率达到93%。
当然，这些营销策略意味着要承担风险。
Publicis Groupe东南亚的CEO、创意策略狮评审会主席Amrita Randhawa表示：“当你是一个像M&M's这样家喻户晓的品牌时，要冒险是非常困难的。你所做的一切都可能会出错。但这就是冒险者们想要看到的那种赌注，也是伟大活动的关键因素。”
该品牌通过在超级碗比赛期间故意播放一个不受欢迎的商业广告，破坏了昂贵的广告时间，获得了252亿次的曝光量，超过了超级碗比赛平均曝光水平的四倍。
邀请观众参与进来
新渠道、内容扩散和媒体碎片化正在模糊有效性的格局。Creative X的创始人Anastasia Leng表示：“随着内容如此丰富，效率问题会不断累积。”在“创意质量大师课堂”的演讲中，他指出，虽然新的内容和技术正在改变格局，但今年一些在传统和新兴渠道中创造出效果的作品都融入了参与性机制。
Diageo全球媒体和内容转型主管以及媒介狮评审Isabel Massey兴奋地表示：“我从未见过人们如何理解媒体的运作方式，了解算法的工作逻辑并将其倒推翻转。如果我们能够利用这种令人难以置信的媒体知识深度，然后将其转化为创意，那将会非常鼓舞人心。”
“当然，我们正在花时间学习如何在媒体世界中建立品牌。我们有80年的时间来学习如何制作电视广告。我们只有三年的时间来学习如何使用TikTok。”
——Tom Roach（Jellyfish品牌战略副总裁）
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