如何加快推进一体化平台建设？行业部分工商企业详解

上海市局（公司）：按照一体化平台总体架构，我们从基础支撑到上层应用，正积极落实一个云平台、两个中台的技术底座支撑部署，持续推进农、工、商、政四大企业应用和行业决策、行业管控两大行业应用的落地实施，全力推动一体化平台在上海烟草早建成早见效。

目前，新型数字基础设施建设初见成效，云平台主中心（上海）节点在上海容灾中心正式运行，我们完成了云平台实施部署。一体化平台业务应用实施稳步推进。工业领域，行业卷烟二维码统一应用项目顺利推进，调控项目完成整体实施，其他平台应用正有序推进实施。商业领域，顺利完成省级营销子系统的建设应用工作，电子烟系统平稳有序运行。政务领域，全国统一专卖监管平台项目在全市正式上线运行。积极推进其他各领域应用项目，行业人力资源系统项目完成各类数据的初始化，开始每月报送数据。

浙江省局（公司）：截至目前，浙江省局（公司）一体化平台建设部署和试点任务有力有序推进，初步完成数字新基建，初步实现业务数字化和数字业务化，初步开展数字化治理，初步形成数字化发展氛围，数字化转型取得阶段性成效。

坚持自主可控，数字基础设施支撑有力。引入云计算、大数据、物联网、移动互联网等现代信息技术，构建基础技术平台，为数字化转型提供坚实底座。推进云平台副中心（浙江）节点建设，拓展浙烟专有云、建成行业第一朵信创云，率先完成行业双中台部署，顺利实施工业互联网平台。

持续迭代升级，业务数字化全面推进。建立统一管控、分级维护、快速迭代的平台运行管控机制，搭建业务上云“四梁八柱”，建设经营管理平台、专卖管理平台、综合管理平台和移动工作平台，建设推广“8+8”行业营销平台省级标准版和行业专卖平台省级标准版，加快行业调控项目试点，认真推广二维码相关应用，主要业务在线化、数据化、智能化水平不断提升。

强化数据赋能，数字业务化初显成效。聚焦主责主业，深挖数据价值，通过以数据感知市场、预测需求、投放货源、培育品牌、引导消费，实现数据驱动卷烟营销，并以数据赋能专卖监管、撬动市场化取向改革和工商供应链一体化，让数据转化为新工具、新方式、新业务、新模式、新效益。

推进整体智治，数字化治理能力不断提升。发挥数字技术和平台横向协同共享与纵向拉通共用作用，通过加强专卖综合治理、提升企业治理水平、完善数据治理规则，不断提升行业治理规范化、制度化、现代化水平。

加快人才培养，数字化发展氛围日益浓厚。持续革新理念，加强能力建设，拓宽人才引进渠道，加快数字化人才培养，锻造了一批既懂业务、又懂数据、还懂管理的人才队伍。

浙江中烟：一体化平台在浙江中烟试点及推广的项目共9个，按照国家局“早建成早见效”目标，我们赶进度、抓质量，坚持统筹谋划，力求能早尽早；坚持协同联动，做到精准管控；坚持创新优化，确保真用能用，全力保障各项目建设扎实有序推进。

我们始终坚持数据驱动运营、数据赋能管理、数据辅助决策的理念，不断强化数字技术与生产经营深度融合，探索构建以“市场驱动、互联互通、风险可控”为特色的智慧运营体系。

以互联网运营为重点，赋能精准营销。通过数据互联互通实现与商业公司、零售户、消费者的协同互动，推动数字技术与精准营销深度融合。与浙江省局（公司）深化协同，实现与省内11个地市的系统、流程、数据对接，形成工商协同的“浙江模式”。

以数字化设计为重点，赋能研发创新。整合数据、流程和资源三大要素，推动数字技术与研发创新深度融合。

以数智化工厂为重点，赋能生产制造。通过物联感知技术，借助算法模型，推动数字技术与生产制造深度融合。

以一体化仓储为重点，赋能物资保障。加强企业与外部供应商的一体化数字化管控，推动数字技术与物资保障深度融合。2022年公司原料库容利用率达87.6%，处于行业领先水平。

以大数据应用为重点，赋能企业治理。坚持以数据驱动决策、管控和运营，支撑企业治理能力现代化。

江苏省局（公司）：我们积极融入行业一盘棋，科学系统谋篇布局数字化转型，将一体化平台建设作为推动江苏烟草数字化、网络化、智能化发展的战略性工程，加强顶层设计、成立工作专班，强化点面结合、高效协调联动，有力推动试点工作取得阶段性成效，助力江苏烟草走出一条符合行业要求、契合江苏实际的数字化转型之路。

适度超前布局打造坚实数字基础设施。把云平台建设作为数字化转型的“头号工程”，仅用不到一年时间顺利建成“苏烟智云”专有云平台并投入使用。扎实推进新型数字基础设施建设，数字化战略性基础设施基本成型并加快完善。

率先整体上线基于行业数字中台省级基线版的省级营销子系统。在统一全省营销业务标准和运营规则的前提下，走出一条符合行业要求、满足业务需要、具有江苏烟草特点的项目建设路径，省级营销子系统实现全省整体上线。

全面完成行业调控与二维码项目推广实施工作。在区域物流运行新模式下圆满完成行业调控与二维码项目双试点任务，实现了行业云、省级云及四家区域物流配送中心边端侧数据的全链贯通。

顺利完成全国统一专卖监管平台省级专卖监管子系统试点任务。专卖监管子系统在全省全面上线运行，率先完成试点实施任务，有效实现对烟草专卖品全品类、产供销全链条、经营主体全生命周期的监管。

自主完成全省一体化办公平台升级。成功上线基于“信创+中台+微服务”架构的全省一体化办公平台，构建了国产化、一体化、平台化政务管理平台。

湖南省局（公司）：湖南省局（公司）先后承担了一体化平台10个项目的相关任务。我们牢固树立系统观念，紧盯目标任务，一盘棋布局、一张图作战、一体化推进，呈现出全面发力、重点突破，蹄疾步稳、纵深推进的良好态势，取得符合预期的阶段性成果。目前，“1242”总体架构的主要内容和“云+中台+应用”技术体系在湖南烟草商业基本建成。

坚持一体推进，统筹全局健全治理体系。牢牢把握“早见效”这个根本目的，通过组织、模式、机制三统筹，整体推进各项工作，形成“省局抓顶层设计，市局抓试点落实”“业务部门牵头，网信部门统筹”“监管不缺位，责任不外包”的协同机制。

坚持技术先行，提前布局夯实数字底座。逐步建成由293台服务器和相关组件构成的省级云平台。积极探索以我为主的运营模式，把数字中台用活用好。行业烟农基础档案、合同信息等行业数据顺利下行到省级烟叶平台，“云云边端”的工业互联网体系基本形成。

坚持守正创新，开拓新局共建生态融合。以一体化平台建设为主线，因地制宜扩展省级应用，实现要求和需求、共性和个性、守正和创新的融合发展，形成以品牌为核心、工商零共同面向消费者的数字营销生态圈和“一横六纵”烟叶数字化应用场景，促进行业一体化应用和本省自建应用融合发展。

坚持自主可控，立足大局厚植人才沃土。以一体化平台建设为载体，优化“项目+人才”培养模式，在项目中发现人才、锤炼队伍。着力打造专业人才队伍，积极探索技术自主可控，切实提升全员数字素能。

坚持底线思维，应对变局筑牢安全屏障。制定筑牢数字化安全屏障工作方案，致力于健全一体化平台风险防范体系，在技术风险、数据风险、廉洁风险防范等方面出台系列举措并取得实效。

江苏中烟：对标国家局党组要求，我们探索形成了一些做法：

注重以学促行、加强组织领导，全力统筹推进。公司把理念导入和知识素养提升作为试点工作的基础前提，深入学习领会行业试点工作部署要求，成立由“一把手”任组长的试点工作领导小组，配套成立项目实施办公室，将试点工作纳入公司数字化转型专项规划及年度重点工作，清单式推进落实。

注重协同联动，提升工作质效。注重上下联动，争取项目办、各项目组大力支持和指导，做到方向不偏，步调一致。注重横向协同，多次组织赴行业兄弟单位交流借鉴经验，注重加强与项目对接单位的沟通，建立常态化协同工作机制。

注重探索创新，主动为行业全面实施推广积累经验。注重发挥基层实践优势，勇于探索创新，为行业决策贡献智慧。积极开展实施方案融合研究，在满足行业系统运行使用的同时提高了应用操作的效率、降低了实施费用。积极开展并行联调方案研究，为行业确定最终并行切换方案提供了重要参考。

注重挖掘拓展，有力推动公司数字化转型实践。把试点项目作为公司数字化转型战略实施重点，推动转思维、转组织、转模式、转手段，同步优化业务流程、管理方式，提升数字化转型广度与深度。过程中，优化了公司批次管理方案，批次追溯细化到小盒；结合二维码商标改版，实现产品质量追溯和传统防伪识别技术替代升级，仅此一项初步估算每年节约成本4000万元；结合烟叶平台建设，融通推进原料供应链数字化转型。