【财报】2022年度捷太格特（JTEKT）财报、全球增收增益

全球增收增益

在“汽车”领域，以日本、北美、亚洲为中心的全地域销量均有明显恢复，在此环境下，该领域2022年度全球销售额为11,426.93亿日元(约合586亿元人民币)，同比增加约18.4%。

在“产机・轴承”领域，除中国以外全地域销量增加，2022年度该领域全球销售额为3,515.7亿日元(约合180亿元人民币)，同比增加约12.8%。

在“机床”领域，以日本和北美为中心销量增加，该领域2022年度全球销售额达到了1,839.45亿日元(约合94亿元人民币)，同比增加约21.4%。

2022年上半年，受新冠疫情多点爆发、芯片短缺等多重不利因素的影响，导致客户需求减少、生产计划频繁调整。在此环境下，捷太格特全力保障客户生产需求，通过封闭式生产以维持对客户的产品供应，获得了诸多客户的高度评价。

2022年下半年，芯片危机持续发酵，疫情防控虽逐步放开，但整体市场环境仍受上半年影响，客户销售依然不佳。在此环境下，捷太格特通过快速、适时、准确地把握客户需求，努力实现生产、库存的最优化安排，并通过加强材料市况联动交涉、削减经费等活动，大幅改善了公司收益状况，努力将外部环境带来的损失降到了最低限度。

“安全第一、品质第二”，这是我们一切生产经营活动的前提。

2022年度，捷太格特依然着力将生产/活动的安全放在首位，由上至下，不断要求和改善生产现场的安全环境，通过每年实施的公司高层安全巡检活动，工厂互检等活动，多视角发现潜在的安全隐患并彻底实施对策，以防止再次发生，努力实现“零灾害”。长抓不懈，为企业长久、稳健的发展筑牢安全防线。

在品质方面，22年度，我们以“确保终端客户的安心、安全”、“不给客户添大麻烦”为工作的重心，与捷太格特日本本社以及中国各生产工厂通力合作，实施了各种改善活动。

今后，捷太格特中国将持续为客户提供安全、安心的品质，并通过下述活动，全员合力打造出能让客户“选择”，和“持续选择”的产品品质。

具体我们将实施下述措施：

1）确保“不流出”、“不产生”不良品，确保制造品质。

2）在开发、生产准备阶段确保产品的安全・安心。

3）将在Bad News First和EDER（问题快速发现·快速解决）中获得的实践与失败变为“宝物”，不断进行业务和流程改善。

在自动驾驶、电动化、数字化转型和构建可持续发展的循环型社会等社会需求不断增长的时代浪潮中，捷太格特通过持续解决现存的社会课题，以促进各事业的进一步成长。

为此，捷太格特于2021年4月制定了“中长期经营计划”。

2022年，是“第一期中期经营计划”的第二年，捷太格特继续以“培养人才，强化组织结构”、“强化经营基础”、“强化竞争力”、“面向未来的播种”为目标导向，不断攻坚克难，稳步开展各事业活动。

以“One JTEKT”为出发点，实现集团协作效应的最大化。为成为具有坚实基础和强大机动力的实力企业，贯彻“第一期中期经营计划”的重点实施项目，践行捷太格特的基本理念，我们提出了“培养人才，强化组织结构”的事业目标。

同时，捷太格特将“为了地球，为了社会，为了客户持续做出贡献”作为工作的出发点，致力于为客户提供价廉质优的产品，保障稳定的就业和纳税，以服务社会，守护环境为出发点制定了“捷太格特的基本理念”。

捷太格特的基本理念中，包含着“想为他人做些什么”并全力以赴的真心，通过员工之间积极的“对话”，全员参与，持续改善。彻底贯彻“安全第一、品质第二”的行动方针，为构建安全的职场，全力保障客户的安全和生产品质，致力于成为客户心中“No.1 & Only one”的存在而不懈努力。

本年度，为了让捷太格特集团的每个员工都能深入实践“捷太格特的基本理念”，我们通过视频宣传和社内报刊的形式全面渗透基本理念精神，在2022年8月，率先在售后市场事业本部中提出了“一起做一些有趣的工作吧”的课题，号召同样秉持“全力以赴”（位于捷太格特基本理念的中心）理念的伙伴，开发出自行车用高性能轴承“ONI BEARING”并开始对外销售。

通过此类活动，可以切实感受到捷太格特正在向“为了客户不断思考、行动的企业”而做出的集团变革。

此外，2023年4月，捷太格特集团统一了工作制服的设计，日本本社与15家集团企业合力举办了员工的入职仪式，打破集团、各事业间存在的壁垒，彻底践行“培养人才，强化组织结构”的事业目标，实现了“一个捷太格特 One JTEKT”。

捷太格特提出的“强化经营基础”目标，是指致力于“强化收益体质”和“强化事业基础”。

在收益体制强化中，我们着眼于作为评价指标的损益分歧点销售额比率（2019年度销售额收益比），稳步推进了欧洲、北美的结构改革和全球规模的彻底降本以及固定费用削减。抛除外部环境的影响，我们在2022年度，将损益分歧点销售额比率，从2020年度92%的降低到了82.5%。

在强化事业基础方面，捷太格特强化了集团管理，从追求各公司单独利益的单一企业最适化经营转为集团一体的经营措施。

作为One JTEKT，切实、快速的发挥企业协同作用，通过信息共享和活跃的讨论，齐心协力共同完成目标。目前，在经营课题研讨会上，本公司的经营董事和各公司、地域的管理层，以达成集团整体利益为出发点，对事业课题和方向性进行彻底的讨论。

今后，不仅仅是经营层，为促进集团各阶层的有效沟通，将彻底贯彻One JTEKT的团结意识，凝心聚力共促发展。

同时，在「强化竞争力」中，捷太格特活用各集团公司的多样性，促进集团一体化经营和交叉销售活动，致力于提供更贴近客户需求的商品和服务。

本年度，以2022年4月的“捷太格特事业品牌统一”活动为契机，日本总部在各类展会中，实施了集团公司间的共同出展。通过将海内外捷太格特集团公司均以“JTEKT”冠名的事业活动，丰富了“JTEKT”品牌的商品群，进一步构筑了扩大销售和宣传的体制。

此外，我们致力于为循环型社会做出贡献，以轴承为首，在转向和驱动产品中强化售后市场事业，为全球客户的产品寿命周期提供更丰富的技术支持。

在产品研发上，捷太格特从产品出发扩大销售的方式（Product-out）转向为从客户需求出发扩大销售的方式（Market-in），以向顾客提供比以往更有价值的产品和服务为目标。

在机床领域，捷太格特于2022年4月，以Market-in为出发点，开发了“价廉质优”的新产品并投入市场。今后，捷太格特也会为客户提供更具竞争力的产品，着眼于市场环境的变化和未来的社会需求，大力推进体制改革。

针对“面向未来的播种”，捷太格特活用至今为止所培养的技术和经验，解决现存社会课题，致力于创造出能使人们安心、舒适生活的新产品、新技术。除了通过将既存事业领域效率化产出的新资源，运用至自动驾驶等先行领域和新领域中，捷太格特还推进了面向碳中和的各项研究、以及数字化转型的基础强化等事业活动，面向未来的商业模式做出了一系列战略性投资。

作为本公司主力事业的汽车领域，我们致力于为未来的电动汽车和自动驾驶汽车做出贡献，在转向系统中，除了线控转向系统和作为辅助电源的高耐热锂离子电容器以外，我们还在2022年9月开发了位于电动汽车心脏，能为e-Axle电驱动小型化做出贡献的「超小型差速器JUCD（JTEKT Ultra Compact Diff.）」。

此外，在新事业领域中，捷太格特正在推进可食用蟋蟀的项目研究。利用本公司拥有的IoE（万物互联）解决方案和集团公司设备拥有的自动化技术，通过数据·品质管理的饲养·加工一贯化，为创造高效且持续的蛋白质来源做出贡献。

基于捷太格特的基本理念“为了地球，为了社会，为了客户”，我们积极开展环保事业。

近年来，国内外客户对碳中和的要求愈加具体，包括企业为实现碳中和采取的各项措施等，可以看出应对气候变化的重要性日益加强。

针对2022年5月，捷太格特集团宣言的“2035年达成All JTEKT碳中和计划”，捷太格特通过生产技术革新以推进节能活动，积极引进可再生能源，通过示范工厂的实证采用新的能源，加之全体员工坚持不懈对日常业务的持续改善，彻底实施了各项节能活动。

今后，捷太格特也会为守护未来孩子们不可替代的地球而持续挑战。

2021年4月，捷太格特集团公布了新的“中长期经营计划”，为达成2030年的既定事业目标，将2021年到2030年的10年间分为了3个阶段。

其中，2021年到2023年被定位为“第一期中期经营计划”，名为“体质强化的3年”。我们提出了损益分歧点销售额比率（2019年度销售额收益比）80%、事业利润1,000亿日元的事业目标。

2023年，是“第一期中期经营计划”的最后一年，也是“3年体质强化”的最后一年，是出成果的一年。

捷太格特将继续贯彻“培养人才，强化组织结构”、“强化经营基础”、“强化竞争力”、“面向未来的播种”目标的同时，大力推进强化经营基础中的“数字化转型”以及“风险管理”事业。

在“强化经营基础”方面，作为2021年度的延伸，我们将继续降低损益分歧点的销售额比率。在2022年度，面对复杂的外部环境，我们不仅实现了损益分歧点销售额比率的体质目标，也实现了利润目标。作为第一期的最后一年，我们提出了基于2023年度收益体质强化的新措施，通过对北美事业的“黑字化（盈利）行动”和对中坚的子公司·孙公司的强化管理，致力于达成在任何环境下都能确保黑字的事业体质。

捷太格特集团（JTEKT）将着眼于未来10年的可持续发展事业，在外部环境的不确定性风险中，强化现有事业，创造新的发展方向。

在汽车领域、产机·轴承领域、机床·系统领域这三大企业支柱以外，创造面向齿轮事业以及高耐热锂离子电容器事业的第四、第五根产业支柱。

任何企业都会随着外部环境的变化而跌宕沉浮，只有将公司的每一个事业体系都壮大发展，各事业间互相助力，共同获得稳定、向上的收益，才能成为无论处于何种逆境都能顽强发展的强大企业。

另一方面，2023年度，纵观中国汽车产业逐渐向传统燃油车高端化发展的同时，新能源汽车保有量正在呈持续爆发式的增长推进。中国的双碳发展道路逐渐进入实质进展阶段，对于制造业来说，数字化转型和绿色产业链的协同发展优势在经济社会高质量发展的需求下愈加重要。

在此环境下，捷太格特中国在困难与挑战中持续改善。2023年度，捷太格特中国将进一步加强包括集团子公司在内的中国整体的统括管理，强化安全体质，注重品质改善。为达成2030年的事业目标，积极扩大面向自主品牌的销售活动。

在生产过程中，缩短开发、试制、生产准备的交期，全力推进试制的现地化，加速促进省人化与自动化生产，提高产品价格竞争力，进一步探讨最佳生产体系。

同时夯实经营基础长期目标，致力于构建出在任何情况下，都能实现盈利的稳健、轻盈的收益体质，达成既定的事业利润计划目标。

在安全与品质管理方面，捷太格特中国贯彻“安全第一，品质第二”的行动方针，将营造“无灾害、无火灾”，安心、安全的职场环境，守护同伴的生命和家人的幸福，作为捷太格特中国的安全长期目标，加强员工培训，彻底检查重点六灾害、火灾风险、贯彻预防风化的措施。

在品质方面，极力确保不良产品“不流出”“不产生”，在开发、生准阶段就确保产品的安全性、可靠性，早期发现，早起解决。保持能持续被客户选用的产品品质，致力于向客户提供不可或缺的价值。

此外，捷太格特中国在人材培养上，将以培养出能根据捷太格特的基本理念自主行动的人材为目标，构建改善体制，营造“想说就能说、想做就能做”的公司氛围。让每位员工都能明确“工作的目的”，设定目标并付诸实践。培养出被社会所信赖的高度人才。

同时，捷太格特中国将切实推进为达成捷太格特集团 2035 年碳中和目标与中国丰田集团的环保措施，极力实现碳达峰/碳中和发展的长远目标。